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亿利达2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-21 22:50    来源媒体:同花顺

亿利达(002686)(002686)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,全球贸易摩擦持续升级,国内外宏观经济不景气,下游中央空调行业销售增长趋缓,产业在线数据显示2019年度同比增长仅2.8%,公司风机板块经营面临一定的经营压力。同时,汽车板块持续低位运行叠加新能源汽车行业补贴政策调整,公司汽车零部件板块经营相对困难。

在公司董事会正确领导下,公司全体员工上下同心,攻坚克难,在汽车零部件板块压力快速释放的背景下,成功实现了风机主业的平稳发展。2019年度风机业务板块实现了销售收入10.06亿元,同比增长1.86%,持续巩固了行业领先地位,并受到客户的高度肯定,被江森约克授予了亚太地区优秀供应商铂金奖、被盾安环境(002011)等客户授予了年度品质优秀奖。公司荣获了浙江省稳形冠军培育企业、浙江省工商企业重合同守信用AAA级公示企业等荣誉,杭州铁城信息公司入选2019中国电动汽车核心零部件100强。

(一)党建引领更加深入

公司坚持“党建引领”的基本原则,2019年度深入开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育,持续推动子公司加强党支部和工会等组织建设,分别在三进科技、马尔、铁城信息等子公司建立了党支部和工会。同时,根据“一企一品”的要求,积极打造特色党建,着力完善“党员更出彩”4F工作法。加强了党风廉政建设,积极创建“廉洁企业”,营造了风清气正的氛围。以党建凝聚企业文化,持续发挥党工团作用,组织开展了庆祝新中国成立70周年文艺晚会等活动,丰富了员工的业余文化生活,增强了企业凝聚力。

(二)经营管理不断完善

强有力管控是企业长远发展的基础保证。2019年公司全面梳理制度短板,建立健全制度体系,结合公司当前发展的实际情况,整理了公司需要修订完善的制度清单,并修订实施了《分级授权体系》、《印章管理制度》等制度;优化总经理办公会机制,强化集体决策,提升公司决策科学性和可实施性;基于统分结合、条线管控的基本思路,提升集团管控水平,对三进科技、杭州铁城、青岛海洋等子公司实行了财务负责人委派制度,并以此为基础,推动各子公司对照公司要求,完善其内部的财务管理体系;提升财务管控的精细化水平,进一步细化应收帐款管理要求,建立财务预警机制,提升风险管控能力。

(三)生产管控再上台阶

生产管控是企业的生命线,公司始终高度注重供应、生产、信息化等方面的建设,持续提升公司的产品品质和生产效率。

针对供应体系,2019年度公司强化了供应商的考核管理,积极开发优质供应商,优化付款结算方式,实现了子公司间采购资源的共享,保障了物料供应的及时率;针对品质管理,公司聚焦客诉次数下降与内部品质改善,通过质量月、QC项目、金点子等群众性活动,不断提升公司的质量管理水平,以“高品质”精炼亿利达“大品牌”;针对生产管理,2019年度公司推进了车间现场的改善,优化生产工艺流程、设备布局等,不断减少中间环节、缩短物流距离,全年推行生产技改、工艺改善项目90多项,提升了生产效率;针对安全生产,2019年度公司积极推进安全生产责任落实,构建了“层层负责、人人负责、各负其责”的安全生产责任体系。全年公司生产形势平稳,无发生重大生产安全、环保事故;针对信息化,2019年度MES系统二期已实施完成,PLM系统已成功上线,信息化管控水平不断提升。

(四)研发创新持续领先

公司持续加大研发投入,着力推进创新平台建设。2019年公司制订了研发激励制度,根据新品开发、降本等项目的差异,建立差异化激励机制,为研发注入核心推动力;持续深化与浙江理工大学等科研院所的合作,巩固了教授与研究生驻企服务的机制,与浙江理工大学合作申报并获批浙江省重点研发计划项目1项、流体工程装备智造技术2011协同创新平台1个;全年公司参与国家及行业标准修订与起草3项,其中GB/T19232《风机盘管机组》标准已发布实施。公司研究院围绕高效节能降噪风机开发、高效无刷直流电机开发、低成本建筑通风机和产品生产自动化装备等方面共立项67项课题,完成56项,开发的VAV、YAH项目、SYP180-200、立式无蜗壳风机等产品取得客户认可并形成订单,DC系列风机、塑料风机等项目也进入推广销售阶段。

在子公司层面,杭州铁城信息的研发中心被认定为市级企业高新技术研发中心,成功收购深圳盛世新能源科技公司;青岛海洋持续专注创新,成功立项青岛市军民融合科创中心项目等,轻质聚酰亚胺保温材料项目被授予了青岛市科学技术奖二等奖,入选了2018年度山东省专利创新企业百强榜单。二、核心竞争力分析

公司经过多年的发展,形成了品牌、技术和制造、品质和服务、综合性价比等优势,构成了推动公司可持续发展的核心竞争力。

一、品牌优势。亿利达品牌在国内中央空调风机行业龙头地位继续得到巩固,建筑通风机中高端品牌地位得到确立,全国各地众多标志性建筑选用亿利达品牌产品;富丽华品牌在空压机行业、马尔品牌在冷冻冷链行业、海美特品牌在新材料领域均有很高知名度和影响力。多年来,约克、麦克维尔、特灵、开利、顿汉布什、艾默生、新晃、格力、美的、天加、欧科等国内外知名空调企业一直是公司主要客户。

二、技术、制造优势。技术、制造实力对于企业的竞争力有着深刻的影响,公司及子公司马尔、富丽华、青岛海洋、铁城信息、三进科技均是高新技术企业,公司拥有省级技术中心、省级企业研究院、省级工程研究中心。多年来,持续推进科技创新,研发节能高效的风机、节能电机等新产品,并促进研发成果产业化,承担多项国家火炬计划项目和省级重点研发计划项目等,含子公司累计拥有专利技术220项,其中发明专利37项。公司积累了二十多年的设计制造经验,拥有国际国内先进的冲压、钣金、机加、模具制造、焊接、安装等设备和自主开发的风机专用设备,拥有成熟的冲压(引伸)模具和高速高精度级进模开发设计和制造技术、板材成形加工技术、数控激光加工技术、机器人焊接工艺技术、数控滚剪冲孔技术、法兰自动翻边技术、蜗板滚圆滚边工艺技术,按美国AMCA标准要求建立的风机综合性能实验室通过国家CNAS认可,拥有一批经验丰富的科技人员、技师、技工和营销技术支持人员。公司通过模化开发和高精度自动化设备来实现柔性生产能力,可根据客户的不同需求设计、开发、制造满足市场需要的产品。

三、综合性价比及服务优势。亿利达市场拓展的理念从来不是一味的低成本的恶性竞争,而是在Q(质量)、C(成本)、D(交付)、S(服务)等多维度的综合能力的竞争。为此公司构建了产品快速交付能力、完善的质量管控体系、重点区域的生产基地和JIT仓库,布局了遍布全国的营销网络,深入推进专家式全程服务理念,这些优势加上公司推行的JIT送货到客户生产线等增值服务、智能风机选型软件,使亿利达提供给客户的不仅是一个产品,而是提供客户供应链采购管理过程中的系列解决方案,提升客户的生产运作效率,这种模式得到了客户广泛的认可和长期的信任。三、公司未来发展的展望

随着国内城镇化进程的加快,城镇基础设施建设的大量铺开,公司商用风机业务将持续发展,亿利达将长期从中获益。直流无刷电机有着广泛的用途,包括可与中央空调风机、家用电器配套,市场容量很大,已有了一定的进展,通过整合亿利达、马尔、富丽华等节能电机优势资源,开发的EC电机与后倾离心叶轮配套,亿利达风机将进入到更加广阔的市场,随着工业装备行业的发展,精密空调及工业应用类空调行业优质风机需求量将会持续上升,将对公司今后的发展产生积极影响。利用爱绅、长天在暖通空调国际市场的资源累积优势,开展跨境电商业务。

为了适应企业发展的需要,公司将进一步做好产业上下游延伸和海外市场的开拓,整合各方优势,大力发展商用风机、节能电机及钣金等关联业务。凭借亿利达强大的风机技术、生产、服务基础和客户资源优势,借助核心客户的战略合作关系,进入他们的全球采购体系,并努力拓展海外风机、电机及配件、板材市场,促进公司快速健康发展。

青岛海洋主要服务于船舶海洋工程、轨道交通、石油石化、水利电力、市政环境等诸多行业。随着“十三五”我国海洋战略的实施和国防建设的加强,新材料作为新一代武器装备、船舶和海洋工程设施、石油水电管网、轨道交通工程、水利等领域的重要支撑材料,未来必将以其长效防腐、安全节能环保及优异的工艺性能在船舶、海水淡化、市政建设、自来水及石油石化管道等工程领域具有巨大的市场前景,需求量将快速增长,市场潜力巨大。

2020年度的总体工作思路为:管理提升、产业整固。

管理提升指公司要进一步强化体系建设,补齐管理短板,理顺管理机制,建立决策科学规范、流程简单便捷、信息流转通畅、执行刚性实施、人员精简高效、风险全面控制的内部控制系统。管理提升是一个长期的过程,2020年度管理提升的重点在于集团管控、财务管控、考核体系等领域。

产业整固指公司要全面加强对于经营质量的管理,进一步强化应收帐款、存货、成本定价、现金流、投资等的管理;优化产品研发、产品定价机制;根据市场情况,适当调整组织架构体系,从而实现风机板块领先地位持续巩固、汽车零部件板块发展基础不断稳固的目标。

2.2020年度的主要工作

(1)持续完善公司治理体系,提升精细化管理水平

2020年公司致力于提升公司精细化管理水平,主要包括如下几个方面:

一是,持续加强集团管控体系建设,进一步深化“统分结合、条线管控”体系,加强对子公司财务、人事等重点事项的管理;

二是,进一步深化财务管理水平,优化经营分析、成本分析、内部控制、风险管理等工作,降低公司生产成本,全面把握成本控制的关键环节,从生产源头上落实成本控制。推动财务业务化、业务财务化发展,提高管理效益和工作效率。

三是,进一步完善市场化绩效考核机制,坚持以市场为导向,简化考核指标设置,将绩效考核办法与市场全面接轨,结合团队的资源占用、业务结构、人员配置以及效率和效益等因素进行差异化考核,切实发挥考核的正激励作用。

四是,加强机构改革,推进事业部建设,建立产、销、研三个部门联动考核绩效机制,充分调动员工的积极性,激发企业活力。

(2)充分挖掘市场销售潜力,协调整固各产业发展

不断巩固风机业务的市场领先地位

一是不断巩固和提升市场占有率。积极应对行业下行风险,围绕中央空调风机和建筑通风机等传统主业做好深入挖潜文章,持续加强风机市场开发力度。继续强化营销管理,以细分产品、细分区域、细分行业进行精准定位,主动出击找市场,采取灵活的销售策略,巩固大客户,发展和培植潜在客户。继续完善战略客户的JIT配套服务,稳步推进ZQ风机、EC盘管电机等新品的销售份额,巩固空调风机国内市场领先地位。加大建筑通风机销售力度,实行高中价位市场差异性营销,持续推动经销商开发和拓展,借助更多的外部市场资源,提高重大项目的成单率,争取更多的重大项目。同时深入推动亿利达、富丽华、马尔传统主业优质客商资源共享,销售渠道互通,拓宽轴流风机、节能电机等市场。

二是持续加强研发投入。以产学研合作等形式持续提升公司创新平台的创新能力,以市场需求为导向加快新品开发,实施项目奖励制,充分激发研发人员的创新热情,使更多的创新成果能够尽快的应用推广,增强发展后劲。

最后深入推动降本提质工作。以项目管理制度为抓手,探索建立降本提质的长效机制;深入挖掘采购、生产、销售等费用的潜力,加速资金的回笼和周转;进一步强化物料管理,合理制订存货计划,加强消呆防呆管理,避免积压造成浪费。

不断整固汽配板块发展基础

铁城科技以收购深圳盛世为契机,持续加大科研投入力度,优化升级现有的车载充电机、直流转换器等产品,通过项目激励制度,实现产品快速落地并投放市场。导入精益制造理念,加强客户、成本定价、存货、质量等管理,持续强化应收帐款催收,提高资金周转率,增强抗风险能力,不断提升综合竞争力。三进科技要加强与战略客户的合作,加强内部管理,构建利于产能和品质提升的生产流程,努力实现工序流畅化、管理可视化。深化管理创新,推进生产制造模式变革与产业升级,突破产能瓶颈,实现整体生产效率和生产交付能力的提升。持续做好应收帐款、成本定价、质量、存货等管理。

不断加固新材料产业发展动能

充分发挥青岛海洋的技术及研发优势,加快聚酰亚胺泡沫材料、无溶剂聚氨酯管道防腐材料、无溶剂聚氨酯材料、多功能阻尼涂料、单组份防水材料及水性防腐涂料等新材料的市场拓展。深化与重点客户的战略合作的同时不断挖掘潜在客户,持续扩大出口,推动科威特订单落实等工作,确保打开新材料产业发展新局面,为公司发展培育新动能。

(3)切实发挥党建引领作用,全面提升企业发展软实力

紧紧围绕公司发展战略,进一步强化党委把方向、管大局、保落实功能,提升党建融合业务、助推发展工作水平,推动公司党建工作迈上新台阶。持续强化清廉企业建设,推动党风廉政建设融入生产经营各方面各环节,营造风清气正的氛围。

聚焦提升组织力,建强基层战斗堡垒,进一步加强基层党建示范点创建,以点带面、整体建强,有效突出政治功能和服务功能,积极打造党建品牌。严格落实“三会一课”、民主评议党员、支部主题党日、党员志愿服务、党内关爱激励帮扶等制度,提升支部标准化、规范化建设水平。把发展党员工作抓实抓好,深化“双培养”工程,不断壮大党员队伍,提升组织战斗力。

同时强化群团和文化建设,提升公司高质量发展的软实力、竞争力。

(四)公司可能面对的风险因素和应对策略

随着全球经济结构的调整和经济新常态的形成,2020年公司面临以下几个方面的不利影响:

(1)主要原材料价格波动风险。公司的主要原材料是镀锌板、冷轧板、铝,镀锌板、冷轧板、铝的采购价在报告期内可能波动较大。若镀锌板、冷轧板、铝等原材料价格短期内大幅波动,将导致公司经营业绩波动的风险。公司与中央空调客户建立了长期战略合作关系,如原材料价格波动超过一定比例,将相应调整销售价格,以减少因原材料价格大幅波动所致的经营风险。

(2)受全球宏观经济环境影响的风险。由于美国贸易保护主义势力抬头,对中美贸易形成挑战,将影响世界经贸形势。

公司的产品系中央空调风机、中央空调其他配件及建筑通风机,其终端用户包括酒店宾馆、办公楼宇、住宅、交通基础设施、商场、体育场馆等领域,应用范围较广,其周期性总体影响较弱。但其终端用户受我国固定资产投资规模调控和宏观经济的景气度影响较大,从而对公司的经营产生一定的影响。

(3)新产品市场接受度风险。根据国家产业政策及公司发展战略,公司开发生产节能电机、车载充电机、汽车轻量化部件等新产品,需要一定时间的客户技术认可、试用期及市场接受导入期等,存在着新产品市场接受度风险。

(4)综合管理成本上升与人力资源风险。公司为做好并购企业相关对接工作,根据需要增加人才储备,增加信息化、培训等投入,公司面临固定资产折旧增加,财务成本、人力成本等综合管理成本上升诸多因素制约,将会对公司的利润产生一定的影响。公司在快速发展过程中,随着经营规模和业务范围的不断拓宽,具有较高管理水平和较强专业技术能力的高素质复合型人才的缺乏可能对公司经营产生不利影响。

(5)疫情蔓延的影响。公司所生产的风机主要用于中央空调,受疫情影响,国内楼宇建设滞后开工甚至部分项目停止,中央空调需求受到显著压抑,进而影响到市场对公司风机产品的需求。尽管短期内由于医院建设,医疗器械产业、净化产业等相关投入会刺激专用空调市场需求,但是整体来看公司2020年度风机业务面临的不确定性显著提升。

针对上述不利因素的影响,公司将不断加大转型升级力度,深化国际化战略,不断优化企业发展模式,加强与供应商、客户及潜在客户的沟通与联系,提前做好市场布局;加强投资项目的管理和监督,持续改进生产技术工艺,全面提升企业的研发能力、“智”造能力和管理能力,积极开展挖潜增效,充分用好现有人才,广纳社会各类英才,提高员工的业务能力和综合素质,实现企业与员工的共同发展,增强公司的核心竞争力和抗风险能力。

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